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网络营销的问题及对策A5营销网站内部链接

来源: 作者: 2019-05-15 05:35:08

1 : A5营销:站内部链接及权重的分配,你应当关注的细节问题

前言:我想各位站长都应当比较清楚,站结构优化是1个站点基础也是根本的,其主要解决的问题包括:收录、页面权重和蜘蛛爬行抓取的体验等。所以,要想站能在后期茁壮成长,站长必须要对站的结构做好优化,固然也少不了页面的优化。但是,我们今天不谈页面优化,只谈结构优化,为何呢?由于A5营销在给客户站做诊断时发现了各种各样的关于结构优化方面的细节问题,比如:内部链接、权重分配等。那么,我们今天主要探讨的主题则是内部链接和权重分配这块。

说到这,可能很多站长会认为:站结构优化有甚么好说的,不就那几样吗?哎,你可别说,现在的站如果要分析起来那可真是奇形怪状,很多问题站长其实不知道,只有通过专业SEO人员对站做了诊断,才能把站的细节问题找到。固然,也有很多站长认为自己的站是树形结构,对结构优化来讲没甚么大问题,其实并没有站长想的那么完善。由于,每一个站所采取的技术不同、要实现的功能、站目标、重点要解决的营销问题不同。所以,在这块也会出现比较奇葩的问题。可能你没遇到过,但不代表其他站长没遇到过,在A5营销诊断的1些站中,很多时候都会遇到这块的问题。而且,很多站权重上不去、没法突破瓶颈,也都和这些有着间接性的关系。所以, 为了帮助更多的站长发现问题并解决问题,此次可能会给出站长可能遇到的情况和解决方法,但不会深入!我们接着往下读。

1、重点内页

重点内页,这是1个多见、简单的情况,也是各位站长常常遇到的。1般来讲,站首页展现的内部、外部链接是多的,也是页面权重的。通常,首页链接到1级分类页面,这些1级分类页面权重仅次于首页,而大部分的站都有多层分类,此时权重顺次降落,权重的是内页,也就是产品页面、文章页面等。用1句话概括:首页权重、栏目页权重仅次于首页,内页权重小。

那末问题来了,有很多站的内页是比较重要的,但1直都没法展现在搜索引擎上,其实这里说的是:重点内页缺少高权重而导致没法及时有效的展现,比如某些转化率、利润率或新推出的重点产品,搜索次数很多的产品,还有1些特定为节日或促销活动制作的专题页面等。那末,为什么这些内页没法得到高权重?由于这些页面的结构为树形结构,离首页有1定的距离,所以权重不会太高。固然,如果想让这些重点内页取得高权重,简单的方法就是在首页直接加上几个重点内页的链接,乃至还可以在侧栏推荐等等。

笔者拿电商站来举个例子:1些电商站的首页上都会展现产品、热门产品,其实这些产品的选择都是有技能的,其实不1定是依照发布时间列出产品、或依照产生订单多的列生产品。所以,笔者建议站长可以在首页放上1些自己想重点推行的产品内页,让这些重点内页的排名提高。

2、非必要页面

其实,每个站都有1些在功能和用户体验方面很必要,但在SEO角度没必要要的页面。为何这么说?由于前段时间有个电商站站长在咨询SEO诊断(时问了我1些问题,他说:我站上的用户注册、用户登录、隐私权政策、联系我们、关于我们、送货信息、公司等页面有必要留着吗?总感觉他会分散权重,由于我的这个站做很久了,权重1直没法突破。因而笔者把开头的第1句话告知了他,后来他的站权重开始逐渐上升!

可能有的站长不会很赞同这个说法,那末我们简单的来分析下:如果从用户角度看,这些页面是必须的功能、有助于提供站信任度;如果从SEO角度看,搜索引擎不能填表注册、也不能登录,而且站长也不想优化关于我们这类关键词。后面的笔者相信站长能够晓得了。

但是:这些页面通常在全部站的每一个页面上都会有链接,他们的权重仅次于首页,与1级分类页面类似,可能更高。所以,不能不说这是1种权重的浪费。因此,为了下降这些非必要页面的权重,A5营销给出了两种解决方式:

①:只在首页显示关于我们、购物流程等链接,其他页面都取消链接。

②:通过nofollow让这些页面的链接不能被跟踪或传递权重,这里建议把某些必须在所有页面显示的链接做这样的处理,比如用户注册、登录页面。

A5营销相信:各位站长应当对站的所有版块都是了如指掌的,除非你不重视这个站!因此,凡是在产品分类和具体产品页面以外的信息,都要问问自己,站在SEO的角度来看这些页面是否是真的有必要?能优化什么关键词等等。所以,强烈推荐站长尽可能减少能够传递权重的全站链接到非必要页面!

3、2级分类(大)

常见的站树形结构都是:首页链接到1级分类,1级分类页面在列出2级分类。但只要2级分类数目相差不太差异,权重值在2级分类页面上是可以平均分配的。不过有的时候某些2级分类下的产品数量远远多于其他小1些的2级分类,乃至产品太多的2级分类下还可能在列出3级分类。而平均分配权重值的结果常常变成这样:小分类充分收录,产品数量大的大分类有很多产品页面会因权重稀释而导致没法收录。现在普遍的站都会出现这样的问题,可能也是站长比较头疼的1个问题吧。之前遇到的1个客户,站出现了这个问题,经过诊断分析发现其他的站也有类似的问题,所以今天拿出来分享给各位站长。

要解决这个问题,实际上是有1个比较简单的方法思路,就是:提高大2级分类页面的权重,让他能带动产品页面的收录。

另外:如果是由于空间有限或用户体验因素而不能显示所有2级分类时,选择显示哪些2级分类就是个技能了。固然,肯定不能依照拼音或字母顺序把排在前面的5个或10个放入主导航。那末,为了解决这个问题,A5营销分享两种方法:第1种方法是从用户体验动身,要优先选择热门的2级分类;第2种方法是选择包括产品数量多、需要权重支持才能充分收录的2级分类。其实这两种方法有时候是重合的,站长在设置的时候注意1下便可。

写在:

以上由A5营销(:a5yingxiao)原创。关于内部链接和权重分配,笔者简单的和大家分享了下,上述的问题和解决方法多是站长们熟习的,但并没有做到的,或有些站长根本就没有注意到的。其实还有很多,比如深层链接、首页链接nofollow、相干产品链接等,很多站都有这样的问题。另外:如果你的站权重没法提升、难以突破瓶颈、站被降权,建议了解下A5站长SEO诊断,如果你愿意掏5000元,找我们做SEO诊断,我们相信少可以给企业带来50000元的价值。免费咨询A5官方企业:

2 : 3星f669拆机及络问题介绍

3星f669为3星公司在2009年推出的1款翻盖。3星f669是3星公司推出的同1款但是在络制式上不1样的型号的罢了。3星f669使用的络制式为电信CDMA1X络。3星f669使用这样的络制式意味着3星f669在电信公司的影响能够具有更加方便和顺畅的络通讯。同时3星f669与3星S3600在的配置乃至外形上并没有辨别,不过是在络制式上有所不同罢了。那末接下来,就来给大家介绍1下3星f669的拆机、电池问题和络问题。

3星f669

3星f669的外观设计融会了日系简约风格和美系阳刚形象,正面发丝纹勾画出耀眼金属光芒,质感瞬间加倍,而且还有淡淡的怀旧复古气质。现在看来这样的设计只能算是守旧,若在当年问世,必将能掀起1股狂热风潮。相机只有130万画素,功能不太出色,或许有些友还嫌它碍事,毕竟能照相的话,很多场合都不能携带了。通话的麻雀虽小,重要功能已臻俱全。虽然不是很完全,但国际各大都市的时间都被收纳归类了。基本上我们不太用到这些单位换算,但如果参考到国外文献,照旧有其存在必要。商务时间表算是行事历的延伸,其实不太应当分开的,如果能整合为PC上MicrosoftOutlook的话应当会更具实用性。

3星f669拆机

将背壳打开,电池仓和铭牌。拆开主机部份,电池仓,和SIM卡部份。电路板完好,做工精致。很小,很精密。天线部分,很小,很精密。内部触点,还有按键LED灯。屏幕细节,很难撬开,3星f669微距其实不能让人满意,但作为随身拍还是不错的。屏幕撬开,1大块电路板和听筒和震动马达。

3星f669电池能用多久

每一个人使用的情况不同所以这个品牌的手电机池能用几天不能统1,有些朋友,业务繁忙,接打多,那末1块原装手电机池1天就需要充电,这样的情况需要配备1块大容量商务电池做备用,比如可使用质量可靠的国产弘毅电池这类知名品牌的手机电池,和原电替换使用可以延长的待机时间。

3星f669是不是为3G络

不是,3星f669的络制式是CDMA1X的,也就是CDMA制式的2G。电信3G是CDMA2000。

总结:3星f669整体而言还是表现得非常出色的,不管是在外观上还是在整体的配置上。在外观上,3星f669表现着1贯的凌厉与简洁,给人1种非常强的科技感和时尚感,并且3星f669不但在外观上,在键盘的设计上也保持着1贯的凌厉风格。而在配置上,虽然说3星f669的相机配置还是表现得比较的低级,但是作为1台商务,3星f669的相机功能还是非常足够了。

3 : 格力空调市场营销的问题及对策

摘要:随着社会经济不断发展,改革开放红利进1步释放,我国居民用品市场有了很大的增幅。特别是在空调市场,中国人口众多,为空调业的发展提供了宽阔的市场。成立于1991年,珠海格力电器股分有限公司是目前全球的集研发、生产、销售、服务于1身的专业化空调生产企业,掌握着空调核心技术,不但保持在技术的水平,市场方面也1直独占鳌头。

[)关键词:格力空调;市场营销问题;对策

1、空调市场现状

中国空调市场需要量大,前景广阔,格力空调面临着机遇和挑战以下:第1,转型升级,补贴,渠道拓展等因素,和房地产刚需多重利好因素,对空调的有很大的需求,对格力电器是1个极好的机会。第2,作为1家专注于大型的电器空调产品制造商,格力电器致力于为全球消费者提供的技术,高品质的空调产品,自1995年起,格力空调连续14年产销量,市场占有率占据着中国空调行业第1。如何保持的行业地位,并且进1步扩大市场份额,格力急需解决的问题。第3,环境,本钱,质量和物流方面的要求,由于范围不断增加,使格力电器公司在空调市场的发展已遇到了许多问题急需解决。第4,“大跃进”的思想已取得了动力。在过去的几年中,中国的家电行业继续有业务经验“千亿魔咒”,首先是海尔,然后是美的。2012年,格力电器正式营业收入突破千亿大关。在实现范围增长的,如何保证企业的竞争力,同时提升盈利能力,格力需要实际的想法。在实现范围增长的,如何保证企业的竞争力,同时提升盈利能力,格力需要实际的想法。基于以上各种因素,格力空调,以继续领跑国内市场,扩大市场份额,就必须进1步提高自己的营销策略,结合本身优势的具体情况和发展自己的市场。

2、格力空调市场营销存在的问题

1.体制问题

国有企业在该领域的垄断地位,在竞争性领域,国有企业有固有的缺点。在格力公司,国有股的比例到达58%,政府可以直接影响企业的重大人事任免和生产经营。格力电器1直在努力地改变这类情况,改变国有股1股独大,以弥补体制缺点。公然资料显示,在过去6年中具有格力的变化,改革,股权转让和多个2级市场增持,通过股权分置,并发放股权鼓励,到2012年底,格力电器团体对格力电器的股分减少到18.22%。虽然格力经过量次股权变动,国有控股比例已显著降落,但还是国有资产的大股东。在国内资本市场,增强股东文化,国有企业的管理具有强烈的政治色采,不尊重同等对待所有股东的行政权利,并保持不肯定性的治理结构。

2.促销问题

针对空调市场营销活动,公司不但制定了空调产品的市场需求,并制定了空调价格的吸引力和竞争优势的策略。为了促进销售某些商品或服务,采取了降价或馈赠等行动的活动,在很短的时间就能够提高销售额。改进沟通企业和社会的重要手段是推行业务,而空调企业的营销策略变化很快,常常使用不同的媒介手段和方法,如广告、会展、专业站、推行等。为了到达预期的效果,在企业的实际促销活动中分别或综合使用上述几种方式。近几年来,格力空调销售进程中也出现了1些问题,如“暴力营销”“骗局门”,参与背法广告等。2013年5月,海南格力销售公司通过广告,短信,店铺海报,广告中的“18年的,格力51个好处,买格力赢奔驰和金条”,“买格力取胜进口奔驰“等促销活动,引发了当地工商部门的调查。企业要健康成长,必须进1步建立健全企业法律风险防范机制。但是在业务流程中的各个环节的法律风险,没有引发企业的注意力,1旦有风险,后果常常是企业难以控制,乃至会带来灾害性的后果。

3.售后

当今产品同质化日趋严重,服务营销已成为企业的1项重要营销手段,争取消费者的重要途径,良好的售后服务是公司靠谱的促销活动手段,能有效地提高客户满意度和虔诚度,成了企业建立社会信誉和传播企业形象的重要渠道。公司在提供价廉物美的产品的同时,也要为消费者提供完善的售后服务,已成为现代企业市场竞争的新焦点。2013格力“暴力修”再次暴露了1系列的售后服务问题。空调产品本身要求质量良好,售后服务也要求到位,2者相辅相成,缺1不可。格力空调售后外包模式可以下降企业迅速扩大点布局的本钱。经过计算,在北京、上海、广州等城市建立服务站,每一年的运营本钱需要50万元至80万元,34个城市则超过2000万元。但如果外包服务站的经营,1般每一年只有5万元到10万元,售后外包模式有着巨大的优势。

4.渠道

营销渠道有时称为销售渠道和营销络。2008年格力电器出现“携款叛逃”的事件,体现了格力总部和各区域销售公司管理的弊端。当地销售公司,以扩大市场份额和利润化为目标,常常采取粗放式管理工具,格力专卖店和特许经营管理不善导致1些短时间利益投机者“浑水摸鱼”,终究伤害品牌信誉和格力空调的整体利益。北京2009年再次爆发,“安装质量门”,再次印证了格力的管理总部和各区域销售公司的管理缺点。格力总部和销售公司之间的业务合作火伴关系,而不是上下级关系的内部管理和监督。因此这些区域分销商,为了寻求本身利益化,在1些阶段,常常会采取1些非常规的手段来下落本钱,增加利润,乃至不惜牺牲市场和消费者的利益,获得本身利益化。但格力总部对这些企业的监管,常常以“化市场份额和销售利润”作为指导思想,从而构成了“只认市场份额疏忽市场管理”的怪圈。

3、市场营销对策

1.产品组合扩大策略

投资组合扩大战略是提高生产的广度和深度的组合,即增加产品种类和产品项目,扩大经营范围,生产更多的产品种类,以满足市场的需求。优势产品组合扩大战略是:首先,使格力空调,以满足不同消费者的喜好,进1步提高市场占有率的各种需求,并保持地位。其次,格力空调可以利用企业信誉,商标知名度的优势,完善产品线,扩大经营范围。第3,充分利用企业的资源和产能多余,提高了经济效益。第4,增加市场需求,分散市场风险的变化带来的影响,下降损失程度。投资组合扩大战略的具体方式:同时保持品牌的质量和价格的条件下,一样的产品规格,型号和款式的增加;增加同1种商品在不同质量,不同价格的种别;增加类似原产品的新产品。

2.价格策略

价格策略是基于买方的支付能力和需求不同的功效,再加上产品定价,以实现利润的定价方法。价格是决定公司的市场份额和盈利能力的重要因素之1。在营销组合中,价格是产生收入的唯1因素。随着市场变化,中国空调的剧烈竞争的市场环境下,空调的价格变得非常敏感,难以控制,这就需要更多的关注价格。价格策略,包括定价政策和价格走势的策略。格力空调的价格策略应当是空调的本钱和愿意接受的推行销售、补偿本钱、利润,与此同时,为使格力空调的价格的市场价格变化更加灵活,并以此作为基本动身点,与竞争对手进行比较,从而肯定自己的市场上的价格优劣,从而保证空调产品的定价能对市场快速做出反应的价格策略。

3.促销策略

营销组合策略分析是1个基本的策略,它通常是指如何通过促销,人员推销,公关,广告和其他促销活动,将产品信息传递给消费者,以引发他们的兴趣和关注,刺激他们的购买欲望和购买行动,以到达扩大销售的目的。在营销进程中,格力空调不但需要开适合的产品,还要不断调解出有竞争力的空调价格,通过适当的渠道,使客户获得他们所需要的空调产品,而且还要求格力必须建立其在空调市场上的品牌形象,与广大消息者加强沟通和信息交换,就要展开相适应的营销战略。

4.加强对销售队伍的培训

格力电器1贯重视对销售队伍的培训,有负责培训销售团队的培训部门,包括销售技能培训,产品培训,技术培训,管理培训等部门。培训时间根据定位和岗位的不同而肯定。这些培训,使销售人员的素质加强,推动空调产品的销售。本文对格力的销售团队提出以下建议,以期进1步提高培训的有效性。(1)制定系统的培训计划。企业销售团队的培训是1个系统工程,需要制定详细的、科学的计划。制定年培训计划,并将年计划分解成月度计划,并且制定相应的手册,如训练期间,站链接,老师公认的课程内容,学员的考核等各个方面。(2)良好的沟通是培训前必须做的。在全部训练的全进程沟通,包括课前的1些沟通也是非常重要的,只有反复沟通,才能了解学员们准确培训需求,以选择合适的老师来设计的有针对性和现实性课程。(3)要注意的训练进程的效果。知识讲授,互动讨论,情形摹拟,其他预会者的发问,公道分配时间,从而有效提高课程的效果。

作者:常丕艳 单位:西京学院

参考文献:

[1]李阳,李春侠.分析渠道冲突的对策——以格力空调为例[J].中国团体经济,2012.

[2]吴泳成.格力空调市场营销策略研究[D].广东工业大学,2014.

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